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健診センターの
今を変える
お客様やスタッフから選ばれる明日を創る
貴施設が直面する課題を私たちの使命と考え、専門性と経験をもって共に解決していきます。健診は建物、人、システム等、条件がそれぞれ違います。それらを踏まえて導入、立ち上げから運営、アウトソーシングまで、全方位から
私たちは、貴施設のニーズに応じたカスタマイズされたコンサルティングを提供し、実際に運用できている状態まで貴施設とともに実践します。
心からの支援と確かな結果で貴施設が変化したことを実感していただく。それが私達の願いです。お困りの点があれば、私たちの経験と知識が必ずやお役に立つはずです。
医療現場で培った経験と実績をもとに
ともに考え、ともに実践し、フルサポート!
現場指向のリーダーシップを発揮する代表者
看護師として38年の豊富な経験があります。
26歳で主任、30歳で師長、40歳で副部長。総合病院の病棟、ICUを経て、管理職として呼吸器、循環器、婦人科、脳外科、外科、血液内科、一般内科、手術室、救命センターなど幅広い医療現場で活躍。
その後、事務長兼総看護師長として、健診を主としたクリニックの運営に携わり、就任1年で黒字化を実現。わずか10名の事務職員で、年間約24000人の受診者様を支える運営体制を確立し、10年にわたり連続黒字経営を継続。コロナ禍も経営を崩さず、現場の最前線で情報収集と改善を繰り返す、まさに"現場主義"の経営者です。
深い医療知識を持つ看護師でありながら鋭いビジネス感覚をもち、まるで探偵のように細かい観察から情報を収集し、問題の核心を見極め、改善していくタイプ「困ったときの堀場」と言われています。
医療現場特有の課題に精通したシステムコーディネーター
プログラマとしてシステム開発を経験後、医療機関のシステムエンジニアとして、健診業務のシステム化や選定、導入に従事し、施設が効果的にシステムを用いることができるよう支援を行ってきました。
医療従事者と話し合い、真の目的を把握したうえで、選定、導入、調整を行い、使いやすさと効果的な運用を両立させます。
私たちが携わった施設は、とある健診システム会社から、全国で最も効果的に健診システムを使いこなしている施設であると高い評価を受け、新人研修場所にもなったこともありました。
お客様にとって山田は、ただのシステムエンジニアではなく、医療現場を深く理解し、実践的な提案を行い、業務の質の向上を実現するパートナーとなります。
我々が誇るマスタ職人
ミスなく効率的な運営を継続するには、マスタの管理を継続的に行う必要があります。
赤塚は、2000社以上の契約内容を把握し、職員が予約から会計まで一貫してミスなく作業できるようにマスタデータを維持、管理してきました。
迅速な対応と優れたタスク管理能力は、電話対応でも明らかで、電話が鳴るや否や瞬時に対応することで知られています。効率的でスムーズな事務作業を支える重要な存在です。
マスタデータを隅々までチェックすることで、お客様の抱えている運用上の課題や改善のヒントを見つけ出し、課題を解決していきます。
提案するから一歩進み実現するまで
実践的なパートナーシップで支援
私たちは提案をして終わりではありません。提案した解決策を現場の実務に落とし込むことに力を入れ、現場経験のある3人のプロフェッショナルが、お客様の課題に共感し、まるで自分事のように深く心を寄せて問題解決に取り組みます。小さなご相談から大きな悩みまで、我々はお客様の立場に立って一緒に解決策を探り、お客様の健診業務がスムーズに、そして確実に進むよう、私たちが全身全霊をもってサポートすることをお約束します。
病院やクリニックの
健診センター設立をご支援
特定の人に負荷がかからない
よう業務分担の見直しや作業
の効率化
サービスが運用できるよう
上層部へのプレゼンもお手伝い
システム選定、運用見直し、
導入、サポートなど
外部発送委託の導入など一部
業務の外注化するプロセスの
お手伝い
再生医療
がん治療
一般医療
医院の基本方針と目標の設定
中国人・日本人出資者とのフィージビリティ・レポート作成
医院設立のための全体スケジュールの作成と管理
効率的な運営のための施設配置とデザイナーや建築家との協力
中国のシステムに合わせた内容チェックとカスタマイズ
ラボの設立と運営に関する調整
中国医療制度を考慮した外来運用の仕組み化
医院のコンセプトに合った健診項目と医療機器の選択
適切な委託業者の選定と依頼内容の確定
感染対策や医療事故に対する予防策
中国人スタッフの採用、教育、マニュアル作成
日本人医師の採用と関連手続き
エンタープライズアーキテクチャとは、組織全体の業務 とシステムをモデル化し、 全体最適化によって顧客のニーズや社会環境に柔軟かつ 迅速に対応するための知識体系フレームワークでもあります。「アーキテクチャ」には「構造」や「構成」という意味があり、エンタープライズア ーキテクチャは、4つの要素で組織全体の業務やシステムの構造・ 構成を捉え、 全体最適化を行います。
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